Pourquoi faire un bilan annuel d’évaluation ?

Au sein d’une entreprise, il arrive souvent que des entretiens d’évaluation aient lieu, dans ce cas, ils concernent généralement l’ensemble des salariés et sont menés par les managers ou par les RH. Si vous n’avez pas encore mis en place cette pratique dans votre établissement ou si vous y songez, voici ce que cela peut vous apporter.

Évaluer les performances

L’entretien annuel d’évaluation vous permettra avant tout de pouvoir évaluer concrètement les performances de vos salariés. Vous aurez ainsi une vision d’ensemble sur les objectifs qui ont été atteints et ceux qui restent à concrétiser. Vous pouvez définir les nouvelles missions et les nouveaux axes de travail sur lesquels vous souhaitez que vos salariés se penchent individuellement et parfois en équipe.

L’entretien d’évaluation, souvent annuel, est une étape essentielle qui permet de renforcer les performances au sein de votre entreprise. Si vous avez des résultats en baisse ou si vous ne savez pas comment redresser la barre, l’entretien vous y aidera.

Pour Réussir son entretien annuel d’évaluation, c’est très simple, quelques astuces vous aideront ainsi que vos employés à y voir plus clair et être rassurés quant à son bon déroulement.

Analyser l’intégration du salarié

L’entretien annuel d’évaluation est aussi un excellent moyen d’analyser le niveau d’intégration de votre salarié. Se sent-il bien au sein de la structure, dans les équipes de projets ? A-t-il des recommandations à formuler ?

Si vous décelez des signes de stress, d’angoisse ou un début de burn-out, c’est le moment idéal pour en discuter. Il se peut qu’un salarié sous pression ne vous en parle pas de lui-même, alors l’entretien annuel est là pour créer une approche et vous aider à parler de certains sujets importants.

Vous pourrez ainsi veiller au bien-être de vos équipes et renforcer leur motivation. Plus un salarié se sentira bien dans une équipe, plus il sera capable d’atteindre ses objectifs et d’aider l’entreprise à atteindre des sommets.

Renforcer les liens d’équipe

Mais ce n’est pas la seule vertu de l’entretien annuel d’évaluation. Instaurer cette pratique dans votre entreprise permettra également de renforcer vos liens avec vos équipes et les liens des équipes entre elles.

Les salariés se sentiront plus proches de vous ou des managers et pourront discuter plus facilement en cas de difficultés. Par ailleurs, chacun étant logé à la même enseigne, les entretiens peuvent renforcer le sentiment d’être à sa place, au sein d’une équipe qui partage des objectifs communs et une même vision de l’avenir. Donc, ce sera très positif pour les relations interpersonnelles et cela favorisera en même temps le travail d’équipe et la collaboration.

Créer une dynamique positive

Le salarié évalué se sentira dans une posture d’échange et sera ravi d’avoir un rôle à jouer dans son évaluation. Il pourra émettre des recommandations sur ses objectifs, ses compétences ou sa façon de travailler. De ce fait, il y a fort à parier qu’il sera plus motivé que jamais.

Les objectifs fixés lui donneront envie de se dépasser, il aura un moyen concret de mesurer ses performances et de savoir quels sont ses résultats. L’entretien peut lui donner de vraies clés pour se sentir en confiance et fier du travail accompli.